穷人之所以穷，富人之所以富，其实最大的原因在于思维的不同，正所谓“穷人有穷人的理念，富人有富人的思维”。
但是穷人也许有富人的理念，富人也可能深谙穷人的思维，这其中最典型的老板式穷人思维有以下几点，就让深圳景兴印刷细细道来。
1.先劳动后计算报酬；
老板根据员工的工作量来衡量工资标准，却很少有“先投资员工再收益”的投资理念。在一些大型企业或者比较正规的企业里面，一般都是定时的培训员工，希望员工能更熟练的掌握本岗位的技术实力，从而能更好的完成工作，降低出错率，这是富人思维；而穷人思维则是利用低价的劳动力来身居重要的技术岗位，放弃专人专职的企业发展理念，进而造成更多的产能损失、人工损失、材料损失、声誉损失，在这些损失面前，与专职专员的工资标准相比，如大巫见小巫一般。
比如：A印刷厂缺乏给员工培训的意识，以至于员工的专业知识匮乏，虽然每天看似忙忙碌碌，但却常常徒劳无功，不是在返工就是在客户投诉返工的路上。跟单缺乏专业知识，常常会出现开错单、错版的现象，一线员工常常会因为负责感不强而放任一些小细节，以至于到了客户手里的产品就成了次品。这些种种可控的因素却常常成为阻碍企业发展的障碍，实属不该！！！
2.计较员工得失
太过于计较员工的得失，看似为自己节省了开支，但却无力凝聚人心。
有这样一个例子：一位老板在年初给员工唱响口号：如果今年的营业额能超出去年30%，公司将奖励相关人员5万～20万不等。在奖金的激励下，员工像充了鸡血的一样，干活卖力许多，在短短7个月的时候就完成了去年营业额的80%，眼看年底冲刺订单只增不减时，老板思索着，奖金就这么轻易的奖励出去了？于是愁思愁思着，将年初计划的奖金缩减成2～10万不等，这一个策略改变给原本蓄势待发的员工冷冷的一剑，于是，干活的情绪又低落了。
聪明的老板懂得分享利益，让每一个人都能享受成果。华为电子就是一个很好的例子，采用员工股份分配制，给你股份，员工怎能不卖命？当然华为只是少数中的特例。不能分享成果，就无法凝聚人心，员工自知在哪都一样甚至离开会更好，为何还要给老板兢兢业业！！！
3.不懂简政放权
企业的发展，小编自恃为老板看方向，管理看行动，简而言之就是老板应该高瞻远瞩，看市场行情、看企业发展；管理应该言必行，行品质管理、行产能管理、行售后管理。而很多企业老板都没有做到，而是事事躬亲，不肯放权，形成一种本末倒置的企业氛围。管理没有权，事事不敢做决定，老板握有权，却不会事事对外，于是造成了员工束手束脚的尴尬处境，于是老板也累，员工也累，最后只能走人。
例如：业务员外出谈单，一般的包装盒报价需要根据产品质量、帐期来决定，特别是当下同质化的年代，价格和帐期成了普遍竞争的有力武器，但这两样却又不可否认的握在老板的手上，业务员去谈谈不成，老板出马却能行，这其中最发人深省的莫过于老板可以自由的调整价格和帐期，而员工不行。
一个企业要想凝聚人心，就应该抱着富人的思维管理团队，让企业在当下低靡的市场环境中逆境逢生。
