【摘要：药盒印刷厂如何做好企业管理，做好产品质量管理体系？】
药盒印刷厂品质培训，讲得最多得就是什么叫做品质，怎样做好品质，往往你在台上讲得口干舌头软，台下受训者想睡觉。培训完后，受训者交头接耳，最后汇成一句话：好是好，就是对我们不实用！作为培训者听了，半条小命又气没了。
我们（此文作者为深圳景兴印刷厂品质部经理）也曾在企业培训过什么是质量，其实就是简简单单一句话： 质量=良心+责任心，这样受训者又好记，也容易理解。
有时员工自己也会问，我拿了公司的钱，又没干好活，是不是对得住自己的良心；如果因自己没干好的事情，造成公司大的损失，良心更过不去，生产和品检人员也同样会反问。
大家有了这个意识，再适当往下引导，这个质量原因也不是很难控制，只要稍微有点责任心，就不会出这个质量事故了。
因为中国人有个习惯，就是怕对不起自己的良心，他们会主动问你，以后我们怎样才能做好品质呢？此时孺子可教也，可以培养员工品质的三种意识了！ 一是自检意识： 产品质量是制造出来的，而不是检验出来的。 生产质量控制的密决是：让每个人做好自己的产品。 要求员工对自己生产的产品，要自我进行检验，只有自己认为是合格品，才可以流向下道工序或车间，在自检中发现的不合格品，要自已做好标识并把它分开放置。 二是互检意识： 对于上道工序或车间流过来的产品，必须员工不要看都不看，就忽拉拉往下做，要检验认为是合格品，才可以进行生产，对查到上工序或车间的质量问题，要及时反馈。 坚决做到“三不”： 不制造不良品，不接收不良品，不传递不良品。 三是专检意识： 做了自检和互检的动作后，生产主管就可以对专职检验员灌输了； 员工一边要生产，一边都在做自检和专检的工作，做为专职的检验员，就更应该有强烈的质量控制意识。 专职的检验员如是你部门的下属，那更好沟通； 假如不是你部门的人员，他也会接受你的教导！
（编辑：深圳景兴印刷_药盒包装印刷厂）
