企业生产效率是影响企业产能化的决定性因素，部门与部门之间，员工与员工之间，都存在或多或少的差异，如何提高印刷企业的产能效益，是企业的必修课，今天，深圳景兴印刷根据自身企业的生产管理经验就如何提升产能化提出一些见解。一般以以下几个步骤即可大幅度的提升印刷企业产能。
【1】为每台印刷机制定产能标准；
备纸后，印刷就成了企业的第一步，一般在印刷操作时，印刷机长可以根据需求记录下该工序的各个环节信息，如印刷机器印刷速度，停机时长，报废率，以及各种突发状况，而且需要具体到每一个印刷操作人员，做到“以事实来反映生产，以效率来改进生产”。
【2】保持印刷车间干净整洁；
确保精细化生产，就必须有一个干净整洁的生产环境，以5S计划来逐步提升印刷车间形象。
【3】适时更新企业印刷设备以及检修工作；
印刷机的正常运转是保证印刷效率的关键因素，所以印刷机需要适时的更新以达到更高水准，当然，其中就不免涉及到资金的问题。还有一点就是实时的与印刷设备商保持联系，做到定时修检，及时的更换不合理的设备以及零部件。
【4】提高相关人员的积极性；
可以说这点是企业最难办到的，也是企业最想要得到的，如何调起相关工作人员的积极性，不仅仅对企业的发展，员工的合作，而且对个人发展都有着诸多益处。一般来说，企业大多会采用奖惩方式来督促员工的正常工作。但深圳景兴以为，一个企业要想提高员工的积极性，就需要将员工置身其中，让员工有所言，有所为。
比如：企业需要开展一个项目，企业管理可以向员工征集意见，并挑选出最为合宜的出来以采纳，并给予一定奖励。这样能让员工知道自己也是企业的一份子，而不是现在大多数企业员工“关我啥事”的消极态度。有了想法，就应该付诸行动，协调部门与部门之间，员工与员工之间的关系，团队融洽是一个团队健康的标准，也是企业建站发展的标志。
