以前做印刷，只要在当地能有一定的知名度，就能财源滚滚，因为信息的不流畅，所以只能做一方霸主。但随着网络的普及化，搜索成了推广品牌的利器，试问你还在固守你的三分天下吗？
转型升级是运动战而不是阵地战。当下，无论是向数字印刷、商业印刷，还是包装印刷、互联网等方向去转型升级的印刷企业、制造商都存在不确定性。
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??自改革开放以来，国外曾传来多少纷争，都在抨击中国的经济，都在嘲弄中国经济即将衰落，但呼声越大，越澎湃。伟人毛泽东写下了著名的《论持久战》，对我们思考转型升级的持久性产生了或多或少的思考。
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??一，转型升级是一场运动战而不是所谓的阵地战。当下，无论是哪个印刷企业，在向数字印刷、商业印刷，还是包装印刷升级转型的过程中都存在不确定性。以前并没有多少成功的案例，也正是因为没有案例可参阅，因此要转型就会显得无头无脑”。运动战是什么呢？在我看来运动战应该是那种能“前进与后退，集中与分散都能相应的做出快速的反应”。
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??制造商和印刷企业更要积极拓展新的盈利点，例如：所有权盈利，如出租房子赚钱；其他业务盈利，如印企进军高仿真复制、文化衍生产品；辅料盈利，如装订环节切下的纸边，如果量大也可赚一笔；设计服务收设计费，如果提供解决方案策划服务则可收策划费，等等。
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??二，形成转型升级的统一战线。对于不同背景的员工，其文化，性格，水平都是参差不齐，那企业需要以宽容的姿态去容纳，以一种企业文化的形式去凝聚员工的积极性。员工乃企业之命脉，切实的做到以员工融合在一起，共进共退。
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三，如今网络的高速发展，也着实了冲击了当前的传统行业。以前，据一地而成霸主的局面现在已经变得不那么明显。网络，让优者更优，让后者前进。在茫茫网络，做国内乃至国际的业务都变得不遥远，所以在如今商海，切实了把眼光投远，让希望播种发芽。
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