印刷是曾经被定义为加工行业，未来被定义为服务产业的传统型产业，在时代的车辙中，我们见证了印刷的成长，也就更想知道印刷的未来。
很多印刷经理人喜欢参加各式的展会或者论坛，通过与同行交流新产品、新技术、新趋势以便及时的审视自己的企业并作出相应的调整，但深圳景兴印刷以为，道听途说的印刷趋势不可全信，尤其是在当下瞬息万变的商业模式下更应该敬而审之。
成熟的企业永远会给自己留有余地，而且不会轻易亮出底牌，例如前几年比比皆是的大预言家铁板铮铮的宣扬着“互联网+”之时，腾讯悄悄推出了微信给互联网应用注射了措手不及的一针，此时与其说是腾讯在互联网趋势中留一手，不如说腾讯对于市场空白的洞察力更胜一筹。
在这里，深圳景兴印刷需要强调的是企业经营和企业战略是完全不同的两个统筹概念，企业经营需要看主客观双重条件，而战略看重的更多是契机，也就是市场环境。那些所谓的“站在风口上，猪都能飞上天”的预言，更像是彻彻底底的大骗子，为什么这么说？我们可以细看，在不确定的行业里，只要一听到权威人士的分析评说，就会有一大群的人前仆后继、跟风乱抢，这对于一个企业的发展而言，是不合情理的，企业需要成功，更多的是在于抓住“资源的稀缺性”或者“稀缺市场的空白区”，而不是前仆后继的涌入早已被稀释的机遇中，分享利润，试问，这样的趋势我们还需要吗？
当今天下，常以互联自居，常以地球村自比，正将信息推到透明化、公开化的时代，而企业想要成功，就必须在开放中筑其壁垒，或技术、或人才、或资源、或整合力，既保证足够开放又要懂得保守自己的优势，说到这，也就是企业经营理念的范畴，印刷企业更应如此，常年耕耘于传统领域，既不能盲目从众，又不能闭门造车，如何在当下热议的趋势中找到印刷的空白点，才是真正颠覆整个行业，而不是一拥而上的争抢所谓的“互联网+印刷”这块蛋糕。阿里巴巴也正讲述着这样的故事，创造趋势才是企业的发展之路，跟着趋势只不过是在替别人抬轿，因为大部分趋势的预言都是创造趋势的人说出来的。
通过上面的论点角度，深圳景兴以为，印刷界擂鼓劲说的“柔版印刷”、“标签印刷”、“数字印刷”的趋势并不是特别的重要，最重要的是印刷企业应该如何抓住市场的盲点，并做好充分的准备，做到静如止水、动如脱兔，一出手就要树立优势，无论技术、市场、价格、服务等多方位的优势保障，让客户一眼洞穿其中，才是企业真正需要的战略。
